6月25日，我院2025年护理管理培训班正式拉开帷幕。本次培训聚焦护理前沿发展，以“智慧护理、创新管理”为主题，围绕“护理团队文化建设”、“护理质量安全”和“智能化培训”三大核心模块精心设计课程。全院护士长及护理骨干齐聚一堂，共同开启赋能之旅。医院党委委员、护理部主任王志敏主持启动会。
启动会上，主管副院长肖启国对护理团队给予充分肯定。他强调，护理管理是团队合力的结晶，本次培训汇聚了院内外多领域专家资源，课程设置紧密贴合临床实际与行业未来发展方向。他希望大家以 “空杯心态” 全身心投入学习，充分汲取先进理念与方法，为个人职业成长和团队建设注入新活力，并将所学知识迅速转化为优化工作流程、提升服务效率的具体实践，切实推动护理服务质量与效能实现 “双提升”。
情绪智慧，管理先行
本次培训特邀中国科学院心理咨询师白林主讲《做自己的情绪管理教练》。课程以“ABCDE压力管理理论”为核心框架（A-事件，B-信念，C-结果，D-辩驳，E-效果），创新采用小组案例分析模式。护理人员结合近期工作中的实际困扰事件，通过ABCDE步骤层层剖析问题，分享经验并集思广益提出解决方案。活动现场气氛热烈，讨论踊跃。这种将理论工具与实践案例紧密结合的方式，为护理管理者有效提升个人心理韧性、营造积极团队情绪氛围提供了切实可行的策略。
质量筑基，精准度量
主管质量的护理部副主任全素琴深入解读《专科护理敏感指标设定与检测》，围绕敏感指标的理论意义、筛选原则及临床应用展开，结合跌倒发生率、给药错误率等典型案例，详细解析指标的选取、数据采集、分析方法和改进策略。通过理论与实操结合的方式，指导各科室根据专业特点精准选取指标，建立动态监测机制，为科室质量管控提供了清晰路径，持续推进指标标准化建设，以数据驱动护理质量提升。
回归初心，夯实基础
内科片护士长周红艳带领管理者们重温《护士长如何驱动责任制整体护理》，培训聚焦责任制整体护理的核心要求，系统梳理了护士长、责任组长及责任护士的岗位职责与协作机制，并重点强调了"五级控制"在护理质量管理中的关键作用。进一步明确了责任制整体护理的实施路径，为提升护理服务质量提供了可操作的指导方法。
科技赋能，智领未来
护士长尹婷专题分享《AI护理双驱赋能》，通过典型案例，生动展示了人工智能技术在优化流程、辅助决策、提升效率等方面的广阔前景与实践探索。
经验传承，精益求精
三位责任组长以《留置鼻胃管经验分享》为主题，从临床一线视角出发，进行了真实案例剖析与操作精要演示，充分体现了“贴近临床”的培训宗旨。
本次培训，大家精神饱满，学习热情高涨。大家纷纷表示，将以此次培训为契机，努力将领导的要求内化于心、外化于行，积极吸收新知识、掌握新技能、拓宽新视野，将智慧护理与创新管理的理念深植于日常工作中，为锻造卓越护理团队、守护患者安全、提升服务品质、打造“一科一品”特色护理品牌贡献智慧和力量，彰显团队协作的核心价值。